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    (中國電力新聞網)北侖第一發電俞立宏:讓每一條數據釋放最大價值
    發布時間:2020-03-28 來源:北侖發電公司 作者:陸燁

    桌面上,兩臺電腦都打開著,他一會兒在筆記本電腦上審核密密麻麻的物資數據,一會兒又扭頭在臺機上查看國家能源集團ERP工作組具體要求,“現在最快一天能核對250多條物資數據!”說話的是北侖第一發電公司黨員、儀控專工組組長俞立宏,他還有另一個身份——集團公司ERP項目物資數據中心組專家。

    春節以來,俞立宏每天沉浸在成千上萬條物資數據中,與四面八方的技術人員保持密切聯系。為了早日完成集團公司ERP物資數據項目建設,以“能源+智慧”推進新動能轉換,俞立宏心懷使命,篤志前行,在ERP建設戰場上留下一串鏗鏘有力的足印。

    每一次選擇都是莊嚴承諾

    翻開俞立宏的履歷, 30多年來一直在國內特大型火電廠從事儀控技術管理,從國內首臺利用世行貸款建設的60萬千瓦進口機組到主設備國產化的百萬級機組,從MOD300控制系統到DCS一體化控制系統,他經歷過無數次挑戰,也戰勝過無數次挑戰。“專業+敬業”成為他的金字招牌。近年來,他先后參與參與國電長源漢川電廠百萬機組達標投產,莊河發電公司、浙江南潯熱電公司等援建工作,在最艱難時刻發揮著技術專家的英雄本色。

    主數據管理平臺是集團公司ERP項目建設的數據基礎之一,隨著ERP項目的推進,2019年9月集團物資公司組織項目單位技術骨干在安徽宿州電廠等六地同步集中培訓。俞立宏抓住難得的學習機會,課堂上他認真聽講,仔細記錄,筆記本上還用不同顏色做出標注。下課了,從教室到賓館約有1公里路程,每次他都一路向授課老師追問,探討更優管理思路。“其實,當時就把集團公司管控模式與北侖發電公司實際情況進行比對,思考接下來的工作方式方法。”

    知其然,更要知其所以然。在電廠基建過程時,俞立宏有機會接觸多國專家。一次因汽動閥門管路復雜,日本專家的翻譯解釋不清,他就盯牢問題不放。“大概問了5次,才把問題搞清楚。”而日本專家嚴謹細致的工作作風,也讓他心生敬佩。以后的日子,俞立宏潛心鉆研火電廠儀控設備工作原理、邏輯關系、自動保護定值設置、設備故障特征等,成為發電企業儀控專業的行家里手。

    盛夏時節,陽光熱烈。那雙執著探究的眼神,那個干練自信的身影,給大家留下深刻印象。很快,俞立宏參與國電電力在大同發電公司組織的集中會審,被北侖發電公司選派為物資數據組副組長。“擔任集團公司ERP項目專家,既是上級領導的信任,更是新時期基層黨員的責任擔當!”說起ERP項目,俞立宏非常感慨。在他看來,集團公司要實現“一型五化七個一流”目標,精細化管控、一體化運營是關鍵抓手,而“ERP項目”就是最好平臺。

    有了思想上的高度認同,俞立宏如同一輛加滿油的跑車,在自己的賽道上跑出了加速度!

    每一次培訓都向目標邁進

    2020年新冠肺炎疫情,打亂了人們的生活節奏,也影響著ERP項目進程。根據物資數據中心組計劃,4月30日要完成所有基層企業遠程審核。在此之前,實施準備、數據完善、數據導入清洗和新增等,每項模塊都有清晰的時間節點。

    俞立宏負責國電電力和龍源電力兩家二級公司下屬企業的物資數據審核完善工作。此項工作,需要基層企業收集所有庫存物資和電商物資數據,對照集團公司ERP項目要求,一一填寫每件物資的編碼、名稱、規格、型號、材質、品牌、特征、計量單位等10多項信息。以北侖發電公司為例,7臺機組共有1.7萬余條物資信息,要把每一條信息與集團公司物資編碼完成數據對應匹配,工作量巨大。而如何讓基層企業人員準確填報信息,盡快完成數據清洗和導入,是整個流程的核心環節。

    3月20日是基層企業數據提報導入的重要節點。此前半個月,“培訓”成為俞立宏的重頭戲。3月14日,他收到國電電力大開廠提交的190余條數據,線下初審后發現存在型號、規格收集不全;特征項使用符號錯誤;沒有按主數據對應填寫等問題。他第一時間在表格上做出標注,并通過電話和該廠項目負責人進行溝通。3月11日,俞立宏再次聯系該廠,與6位專業負責人開展點對點電話輔導,每人10幾分鐘。經過兩次培訓,該廠上報的物資數據型號、規格等都準確了,但還缺少物資配件具體使用部位等信息,而這也是國電電力相關電廠的通病。經過深入思考,俞立宏主動向國電電力物資數據項目組數據清洗負責人李錫川匯報,要求實施集中培訓。3月14日是周末,但一堂特殊的視頻培訓課,將國電電力6家單位20多名技術人員“匯聚一堂”。俞立宏結合共性問題,有的放矢,舉例講解,并強調務必在“主數據管理平臺規則下”填報,提高工作效率。“我還是第一次聽到這么詳盡的輔導課!”英力特熱電公司崔宇杰忍不住點贊。這次培訓課后,大家感覺摸到了門道,這讓俞立宏體會到視頻培訓效果顯著。19日10時至11時30分,第二堂直播視頻跟進。嗓子啞了,眼睛花了,俞立宏休息一下,又回到電腦前,連夜查看提報單位反饋數據,及時作出修訂。

    20日凌晨1時30分,國電電力莊河發電公司完成數據提報,至此,國電電力項目單位基本完成數據收集任務。期間,俞立宏為11家單位審核26次,電話、視頻培訓交流16次,通過審核的物資數據約1萬條。

    每一次突破只為追求極致

    從火電到風電,俞立宏的跨界之路,其實并不輕松。作為物資數據組專家,需要對龍源電力管轄的單位給與技術支持,對于從未干過風電運維的他來說,無疑是最大的考驗。

    白天黑夜,線上線下,俞立宏利用一切點滴時間熟悉風電運行規程,了解風電生產廠家。“我對新能源企業充滿好奇,收集資料、學習管理,收獲很大呢!”在小組討論時,他主動承接了龍源和科環兩家單位的物資數據審核工作。

    然而,最大的考驗不是近1萬條物資數據,而是如何界定風電物資編碼分類。原來,風電企業由于種種特殊性,物資數據無法全部歸入通用類。“ERP項目建設是個不斷完善的過程,有困難就要想辦法解決。”俞立宏沉下心,仔細研究不同類別物資具體情況,兩次撰寫專題報告,和集團公司物資主數據審核組、龍源電力、ERP項目物資數據組等負責人反復討論。“最終大家達成一致,本著在符合集團主數據管理標準的前提下,結合風電實際情況,明確了風電的專通分類要有利于風電設備采購的判定原則。” 那一天,俞立宏懸著的心終于落下了。

    接觸器、繼電器、按鈕、電磁閥等,只要參數滿足,歸入通用類。其他歸入風電機組專用類的物資,特征項填寫要有準確表述,必須滿足集團主數據規范要求。因為有了新原則,原項目單位需要修訂數據。時間緊,數據量大,俞立宏不厭其煩,講原則,講方法,確保數據審核工作打通“堵”點,補上“斷”點,高效推進。

    除了上百次的遠程輔導,俞立宏還把審核數據中碰到各種問題,匯總、歸類、提煉,并設計相應考題,幫助大家解決問題。“無論何時何地,只要接到救助電話,俞工總是耐心解答,無私分享,讓我們整個團隊的專業水平和協作能力得到很大提升。”集團公司項目組張燁這樣說。

    不馳于空想,不騖于虛聲。在ERP項目建設進程中,俞立宏每天10幾個小時與數據相處,與團隊并肩作戰。“我是黨員,就要在崗位上踐行初心!”

    工位上,除了文件資料,電腦數據,一塊鮮紅的黨員責任牌格外醒目,上面清晰寫著“敬畏規則、關注細節、務實高效”,這是俞立宏始終未變的工作座右銘,也是他一次次超越自我的制勝法寶。

    責任編輯:吳威威


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