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    (中國電力新聞網)大同發電黃瑋:用行動踐行初心的老黨員
    發布時間:2020-04-01 來源: 作者:楊劍

    說起黃瑋,國電電力大同發電公司的職工再熟悉不過了,說起話來鏗鏘有力,辦起事來雷厲風行,是大家對他的一致評價。

    1984年從大同電校畢業的黃瑋來到該公司工作,期間干過電氣值班員、單元長、值長、同煤塔山項目部經理、發電一車間主任、安健環部主任、潔源項目部支部書記、主任。三十多年來,無論崗位如何變化,但他始終堅守著共產黨員的初心。如今,已臨近退二線年齡,但他依然保持旺盛的工作勁頭,用自己的行動塑造了一名優秀共產黨員的光輝形象。

    “一崗雙責”的示范兵

    早上9點,走進脫硫制劑會議室時,看到車間領導和班組長正在就安全檢查中暴露出的風險點進行分析。走出會議室,生產現場一面黨員突擊隊的旗幟格外醒目,黨員突擊隊正在搶修給水泵。沿著樓梯進入操作間,安全員正在反復提醒運行人員操作注意事項,這樣充滿正能量的畫面在脫硫制劑的廠區還有很多。

    可誰能想到,2016年這里還曾背負著黨建考核倒數后三名的重壓。

    “王主任,咱們粉煤灰和脫硫制劑公司安全生產工作比較薄弱,我干了三十年生產工作了,對安全管理也有一些經驗,我想抓一抓安全工作。”這是黃瑋剛到任潔源項目部擔任黨支部書記后和主任的一段談話。

    2016年,因工作需要,黃瑋擔任潔源項目部黨支部書記。上任后,他迅速進入角色,在熟悉了支部工作后,憑借自身多年的工作經驗,按照黨建量化考核細則逐項“查缺補漏”不斷提高支部量化考核得分,僅僅用了半年時間,支部排名就從倒數后三名躍升到前十名,同時他還帶著支委班子制定了2年奮斗目標和年度工作計劃。

    黃瑋認識到做書記不能只抓黨建,要將黨建工作和安全生產深度融合,才能進一步發揮基層黨組織和黨員的作用,助力中心工作。

    他首先針對員工素質參差不齊的現狀,發動黨員帶頭制定崗位安全環保責任制清單,要求各班組、班員根據季節等實際情況,進行優化完善,確保安全責任體系和監督、考核體系層層落實、逐條落實。在設備搶修一線,他帶領黨員突擊隊總是沖在最前面,每一次搶修現場總能看到鮮紅的黨旗在飄揚。

    “黃書記,搶修工作如此繁忙,沒必要次次都帶著黨旗吧。”該廠員工說道。

    “黨旗代表著先鋒力,黨旗象征著勝利的方向,每當大家看到黨旗,心中就有了力量!”從那之后,哪里有突擊任務,哪里就有黨旗,形成了潔源公司黨員講黨性、講政治、講規矩的好風氣。

    常抓不懈終結碩果,潔源項目部連續三年沒有發生一起安全環保不安全事件,并圓滿完成了“兩會”“70周年政治保電”等任務,黃瑋用一次次漂亮的成績,詮釋了共產黨員的擔當。

    標準化治理的排頭兵

    電廠的灰庫,在大部分人的印象中是跑冒滴漏,灰粉滿天飛,而要進入生產現場,必備佩戴防塵口罩和防護服。現如今,當你踏入潔源項目部管轄的三期灰庫,首先映入眼簾的是員工休息區,辦公桌臺面一塵不染,員工的水杯整齊擺放,工作之余員工們在此融洽地交流。

    2017年,黃瑋擔任潔源項目部經理兼黨支部書記,他一方面要肩負支部書記的職責,另一方面還承擔著潔源項目部生產任務。2017年也正是全廠“文明生產標準化”達標的攻堅關鍵期。

    多年以來,由于灰庫設備透支運行,管道漏灰、箱體腐蝕,已經成為全廠安全文明生產標準化達標的難點。

    為此,黃瑋每天第一個出現在生產現場,查看系統設備存在的缺陷,同時還主動提出把這項工作列為支部“黨員先鋒工程”。他帶領大家經過半個月認真細致地排查,終于摸清了設備問題底數,制定了專項整治措施和方案。

    在部門安全文明生產標準化達標動員會上黃瑋堅定地說道:“存在的問題我們必須解決,我們的目標不僅是要達標,而且要做全集團的標桿!”隨后,他親自掛帥組織黨員突擊隊,逐項處理設備缺陷和滲漏點。在工作現場,經常可以看到他滿面灰塵、汗流浹背的模樣。

    “黃書記,你長時間在高溫環境下工作,身體能承受的住嗎?”“不礙事,這里的‘汗蒸’加‘灰泥’還能美容,有好多同事們都說我最近皮膚都變白啦,哈哈!”黃瑋憨厚地回答道。

    艱辛的付出,終于迎來了收獲,經過潔源項目部全體員工三個多月的辛苦工作,攪拌機的漏點消失了,電機軸上積下的油垢清除了,運行缺陷頻發的勢頭得到徹底扭轉,灰庫的文明生產面貌煥然一新,受到集團公司驗評組專家的高度贊揚,兄弟單位也紛紛組團來“取經”。

    “三供一業”的勤務兵

    2019年11月3日晚,該公司家屬區“三供一業”施工現場燈火通明,大型機械設備正在24小時不間斷進行路面施工,大家心里都有一個目標,就是要趕在冬季停工前搶出生活區的這條“生命通道”。

    “李經理,天氣預報顯示15日晚要大降溫,生活區西區主馬路必須完成硬化!”黃瑋焦急地給施工單位經理打著電話。

    “黃主任,大同市還有好多小區改造工程都沒完工,我們實在沒人手了。”李經理在電話里說道。

    “你們知道這條路多重要嗎,如果發生緊急情況,這是救援車輛的應急通道,我陪著你們一起干。”黃瑋焦急的說道。

    就這樣,從3號到10號,每天凌晨時分在昏暗的路燈下,我們總能看到黃瑋身披軍大衣的身影。

    該公司是一個老廠,管理著員工家屬區近4000戶房屋,給企業帶來沉重負擔。“三供一業”改造就是為企業瘦身減負,有利于提高公共服務質量和水平,更好提升職工及家屬的幸福指數。

    按規定,2018年為“三供一業”分離移交工作過渡期,從2019年起企業將不再以任何方式為本單位職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。那么,該公司家屬區的物業管理能付按時移交、“三供一業”改造工程能否如期完工,是關系著員工家屬福祉的大事。為此,該公司成立維修改造領導組,明確了潔源項目部為“三供一業”推進辦公室。

    任務下達了,時間可不等人,如何在短時間內完成框架協議簽訂、清產核資、可研報告編制、請示審批以及維修改造等工作,黃瑋壓力很大。

    第一件事情就是資產核查,由于歷史的原因,水、暖、電、天然氣和物業設施部分資料與實際不符,核查工作只能采取圖紙和實地實物核驗相結合的方式。黃瑋每天帶領熟悉系統布置狀況的老師傅現場核查,夜晚同大家加班加點核對圖紙。經過3個月努力,形成了完整詳實的資產移交清單,推進辦公室再接再厲,與國資委和各接收單位進行反復、艱難的協商談判,最終在規定時間內簽訂了正式移交協議。

    2019年3月底,往常平靜的家屬區突然喧鬧了起來,伴隨著大型施工機械和人員進場,家屬區水、電、暖、天然氣、物業改造正式開始。改造初期,由于大同市國資委招標確定的5家施工單位同時施工,職責劃分不清,統籌協調不力,對職工訴求不夠重視,給職工生活造成了很大的影響。

    面對職工反響強烈,企業主動承擔起維修改造協調職責,維護職工群眾權益,成立由黨委書記任組長、全體班子副職任副組長的“三供一業”維修改造領導組,調集了共100多人,設置7個專項推進組,共同協調推進維修改造工程。黃瑋作為推進辦公室負責人,又一次沖在了最前面。

    通過施工單位、工作組、黨員突擊隊共同的努力,終于在10月底前完成了家屬區4000多戶房屋的供熱改造。當一股股暖流注入千家萬戶時,也逐漸消融員工及家屬起初的不理解,切身感受到了“三供一業”分離移交工作的“溫度”。

    改造后的家屬區,道路干凈整潔,各項配套設施一應俱全,車輛及人員均刷卡進出,環境得到大大改善。

    “老黃頭,你這臨近退二線了,依然這么精神抖擻,這是芳華再綻的節奏?”在生活區的施工現場,職工家屬與黃瑋開玩笑說道。

    “快退二線了更要盡職盡責呀!我的初心從未改變,做一個無愧于企業、無愧于內心的大二人。”說著,黃瑋又穿梭在生活區一幢幢樓宇之間,向著“三供一業”未完成的方向堅定前行!

    責任編輯:張榮


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